綠色行動

章節導讀

在萬芳醫院，自然不只是病房窗外的一片綠意――它同時是手術房裡那一道不能斷的潔淨水流，是各項精密醫療所仰賴的純淨水源，也是急診不容停頓的後勤命脈。我們以「萬物生機」為永續主軸：萬象與生命相依、自然與健康共生，將自然相關的依賴、衝擊、風險與機會，融入醫療運作的每一個環節之中。

承接前一節（7-3 氣候變遷風險與韌性）以 TCFD 框架建立的氣候治理基礎，本院將視野延伸至更完整的「自然」議題：氣候原本就是自然的一部分，而自然系統一旦退化，又會回過頭來加劇氣候風險――兩者實為一體兩面。2025 年，本院首度導入 TNFD（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，自然相關財務揭露）框架所建議之 LEAP 評估方法――定位（Locate）、評估（Evaluate）、辨識（Assess）、準備（Prepare）――循序盤點醫療運作與自然之間的雙向關係，作為自然治理的起點。

萬芳與自然的交會（Locate：定位院區自然接觸點）

LEAP 的起點是「定位」。唯有先看清醫院座落於什麼樣的自然環境之中――鄰近哪些水體、緊鄰哪些生態綠帶、又處在什麼樣的災害潛勢區位――才能誠實評估營運對自然的依賴與影響。

萬物相依（Evaluate：評估依賴與衝擊）

本院依 TNFD 建議，採用國際自然資本協作平臺所開發之 ENCORE 工具（Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure，自然資本機會、風險與暴露探索工具），辨識醫療營運對自然之依賴與衝擊。我們依 ENCORE 2025 年 9 月更新版知識庫，將本院核心營運對應至國際標準產業分類（ISIC）之 Q_86_861「醫院活動」項目，盤點此類經濟活動於全球視野下對哪些生態系服務存在依賴、又對自然帶來哪些壓力。

風險與生機並存（Assess：辨識風險與機會）

於前述 Locate 定位階段，本院辨識出院區與自然交會之三項關鍵空間特徵――鄰近萬盛溪―景美溪水系、文山淺山豐富綠帶資源、興隆路沿線淹水潛勢；接續之 Evaluate 評估階段，則藉由 ENCORE 工具進一步確認本院之關鍵自然依賴（水資源相關生態系服務、支持病人療癒身心之自然景觀）與主要衝擊來源（固體廢棄物及價值鏈上游足跡）。本院承接上述定位與評估結果，將院區所面臨之自然依賴與衝擊逐項轉化為具體之自然相關風險與機會，並依 TNFD 之官方分類架構，系統性辨識出 13 項自然相關風險與 13 項自然相關機會。

本院接續採「影響程度 × 發生可能性」雙軸評估法（X、Y 各分 1 至 5 級）；考量本院為首批導入 TNFD 揭露之醫療機構，具有指標性意義，因此採較嚴格之重大性門檻――當 X、Y 雙軸皆達 3.8 以上時，列為關鍵項（★）；影響重大但發生可能性較低（X ≥ 3.8 且 Y < 3.8）之項目，則以 △ 標示，納入監控應變或前瞻佈局。經此評估，本院進一步篩選出 5 項關鍵風險與 8 項關鍵機會。

萬全準備（Prepare：策略與目標）

本院秉持「從醫院的萬芳，走向社會的萬芳」之精神，承諾持續將自然相關之依賴、衝擊、風險與機會納入永續治理，讓守護病人健康與守護自然環境並肩前行。針對前述 Assess 辨識階段所篩選出之 5 項關鍵風險與 8 項關鍵機會，本院擬訂下列因應策略；至於落於 △ 追蹤項之 7 項（5 風險＋2 機會），本院仍納入年度永續議程持續監控應變或前瞻佈局。